中國(guó)建研院召開信息化數(shù)字化工作會(huì)議

3月7日，中國(guó)建研院召開信息化數(shù)字化工作會(huì)議，落實(shí)國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及國(guó)資監(jiān)管信息化的工作部署，對(duì)中國(guó)建研院管理數(shù)字化工作進(jìn)行再部署再推動(dòng)。中國(guó)建研院領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理肖從真主持會(huì)議。

會(huì)上，華為公司圍繞中國(guó)建研院信息化數(shù)字化現(xiàn)狀評(píng)估、需求分析、目標(biāo)愿景、規(guī)劃藍(lán)圖、實(shí)施路徑等方面對(duì)信息化數(shù)字化規(guī)劃進(jìn)行了全面的講解。同時(shí)，分享了華為的流程變革歷程、流程管理框架、全生命周期管理和流程管理文化，為即將開展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐支撐。

中國(guó)建研院黨委副書記、總經(jīng)理許杰峰充分肯定了華為公司的專業(yè)能力和規(guī)劃成果，并對(duì)2024年管理數(shù)字化的具體工作作布置。一是建組織，成立數(shù)字化管理部，統(tǒng)籌規(guī)劃、建設(shè)、管理公司數(shù)字化支撐體系；構(gòu)力科技承接公司管理數(shù)字化建設(shè)、運(yùn)維和運(yùn)營(yíng)工作；建立數(shù)字化治理機(jī)制，提升管理數(shù)字化工作質(zhì)量。二是夯基礎(chǔ)，搭建“一張網(wǎng)”、建設(shè)“一朵云”，構(gòu)建數(shù)字化安全防護(hù)體系統(tǒng)，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。三是定標(biāo)準(zhǔn)，通過經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目一體化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理端到端暢通、權(quán)責(zé)清晰、監(jiān)管透明。四是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷、商旅、大監(jiān)督、智慧黨建等國(guó)資監(jiān)管信息化相關(guān)系統(tǒng)。

會(huì)議要求，面對(duì)繁重的建設(shè)任務(wù)，公司各級(jí)單位及職工，要勤學(xué)習(xí)、善思考，不斷深化數(shù)字化管理理念、強(qiáng)化數(shù)字化管理思維；要勇于攻堅(jiān)克難，保持戰(zhàn)略定力，面對(duì)挑戰(zhàn)、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干；要積極主動(dòng)適應(yīng)管理數(shù)字化，堅(jiān)決不要掉隊(duì)。

中國(guó)建研院職能部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；二級(jí)單位班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人、金種子成員視頻參會(huì)。

（供稿：殷夢(mèng)霞  編輯：王恬）